61游戏(六六手游)
初见香文斌，你想不到他是一位在腾讯工作过十余年的老员工、一位投资了与手游毫无关联的领域的投资人以及61GAMES的创始人。他的气质可以说是儒雅，他给龙虎豹留下的第一印象是谦逊温和。但龙虎豹与这位CEO交谈过后发现，他不仅温和，对整个公司、手游行业的发展乃至于对创业这件事都有着非常清晰的认知，而这也正和他曾在腾讯打工十年、先后投资不同领域以及创办手游研发公司的经历有着莫大的关联。
作为投资人：投资关键看人，不会涉及游戏行业
当谈及投资人身份，他给了龙虎豹一个意想不到的答案：“投资的时候，我并没有想到太多关于利益的事情，因为我认识这两个人，相信他们的能力，所以就投了。”投资的时候，关注人，是香文斌反复提及的一点。对于以后的投资，他想得也很清楚，主要就是看人，可能会优先投资身边的朋友。“对于认识的朋友，我更加了解他们，知道他们有能力做好一件事情。”诚然，在人和投资领域之间，香文斌还比较看重团队，用他的话讲：“这个人能够凝聚什么样的人在他身边也是很重要的一点，市场留给单独创业者的机会不是很多，目前大厂的布局和格局已经占领了足够多的领域，中小型公司其实也足够多了，就创业而言，一个人能干的事情非常有限，单打独斗不现实。”
目前香文斌投资的两个领域也截然不同：其中一个是同在腾讯工作过的朋友李华创办的富途证券；另一个是贝克汉姆代言过的舒克牙膏。谈及现在从事的手游行业，香文斌反而表示，从一个投资者的角度来看，目前并不会考虑投资手游。而他有着听来非常“实际”却靠谱的考虑：“我没有办法把投资人和手游创业者这两个身份结合在一起。于我而言，创办公司就应该老老实实做在公司该干的事情，而且我要跟我的合伙人有明确的分工，在公司里如果我只是挂一个投资人的身份是不成立的。公司每一天都要面对很大的压力以及很现实的目标，仅仅一个投资人的身份挂在公司其实会受到很多限制，比如决策的效率和公司发展的方向性，这个方向性和投资的角度是不一样的。”
投资人看待问题的角度可以很宽泛，但对于创业者而言，如果产品不行即便用再宽泛的视角去看待与渠道之间的合作也白搭，因为团队没有能力去做是硬伤，这便是香文斌对于在公司里的身份要明确的解读。“身份叫做执行董事还是非执行董事，我认为这个一定要区分清楚，如果我在你公司里投个钱，我并不考虑公司的事务那其实是没有意义的，说到底，公司的生存压力还是很大，并不是资金就能解决一切的问题。”
作为创业者：以清晰的认知避免创业路上的那些“坑”
在交谈的过程中，香文斌对自己的评价是“考虑的很现实”，而龙虎豹认为这种对于实际的考量对于每一位创业的老板来说都是需要必备的素质。
2011年，香文斌与两名合伙人一起注册成立了61GAMES，决定创办手游研发公司。而在这之前，香文斌一直在腾讯工作，按其自己所讲：“我唯一的一次打工经历就是在腾讯。”
大学毕业后，香文斌从未想过创业，当时他的想法比较少，一份安稳的工作足矣。创业的想法开始萌芽是在他认为自己有了一定的能力基础，加之在腾讯积累了丰厚的经验以及人脉之后，对于游戏十分热爱的他就与合伙人创办了现如今的61GAMES。
对于创业，香文斌感触颇多，但在龙虎豹听来，他对于创业这件事、自己本身的能力、想要达成的目标都有着很清晰的认知。反复出现于交谈中的“现实”二字，反倒令龙虎豹感觉到这位CEO的质朴。香文斌认为，创业公司都是在向着前面充满陷阱的路走过去，跨过坑的人或许能够成功，跨不过去的人可能就挂掉了。而想要跨过创业时期的那些坑，就要注意多个方面。
创业需要一定的经验积累
按香文斌的话来说：“创业应该在年轻的时候，因为创业实在太辛苦了，岁数大一点你跑也跑不动熬也熬不动了。”但是他所谓的年轻绝对不是对于从象牙塔中刚刚走出的学生。“太年轻会遇到很多问题，除非你是天才，否则不可能刚刚从学校里出来就成为一家上市公司的老板。太年轻想法虽然多但很多想法不切实际。想法并不是最值钱的东西，想法之外还要有支持和能维护想法的能力。我认为大学生创业不靠谱，老老实实出来工作5年以上我觉得是必须的，5年的时间你才能充分体会到这个社会多残酷。”
认清自己的能力
香文斌曾经在腾讯工作过10年，他告诉龙虎豹，他看到了很多从腾讯走出来的创业者，因为对于自己能力过高的预估而创业失败。
“有些从腾讯出来的员工在创业的时候想法太天真了。腾讯就像一个大油轮一样你在上面干什么工作，这艘油轮都走得很好。你从游轮跳下来，可能因为距海面太高掉进海里摔死了。所以不要认为自己曾经处于一家影响力巨大的公司，就具备了当老板的潜质，还是应该好好衡量自身到底有怎样的能力。”
合理搭配团队人员
在香文斌看来，合理搭配团队成员是非常重要的事情，尤其是在创业之初。有创意的制作人往往远离市场，对于渠道很有可能一无所知，在这样的团队中就需要搭配一个比较有市场眼光比较能够运营的人员，二者少任何一方，都不能成功。
信任合伙人，信任团队
香文斌认为，双方的信任还是基于对能力的清晰的认知。双方不能盲目的信任，需要对自身以及对方的能力有一个很清晰的认知才能能达成共识进而互相信任。
对于中小型公司而言，初创期团队之间互相信任是创业成功的一个很关键的因素,合伙人之间很有可能会因为不信任对方而造成创业的失败。香文斌表示这样的案例有很多，而他们之间互不信任也并非没有缘由，归根结底还是双方对自身以及对方的能力认知不够，导致公司在成长的过程中一方跟不上另一方的步伐。
“团队只有在了解每一个人的能力之后，选择互相信任，之后才能踏实清楚的知道自己在能力范围之内能做成什么，这个不是靠喊口号喊出来的。”
对于CP的建议--提升团队人才密度+打造有特色的产品
作为已经走过“那些坑”的创业者，香文斌认为如今的创业者或者中小团队，特别是手游行业从业者，尤其应该注意两方面。其一，提升团队人才密度；其二打造有特色的产品。唯有注意这两方面，才有机会在日趋饱和的手游行业中生存下来，然后再去谈发展，而这两方面对于一个团队或者一家公司今后的发展来说又是尤为重要的。
提升团队人才密度
对于一些相对较小的团队或者初创期的公司来说，在开始组建团队的时候想法并不多。也正因为没有没有自信，这些团队往往会选择一种最容易的方式，即抄别人的产品来获取暂时的利益，也可以说是维持生存。而在香文斌看来，一旦动了这个心思，之后便很难摆脱掉。而若真正想要打造一款有特色的产品，靠这样的团队基本是不可能完成的任务。因此在团队组建之初，就需要注意提升团队人才密度。
香文斌告诉龙虎豹，他用了将近一年的时间在调整团队结构上面，他的目标是把研发团队里面的中高端人才的密度提高。而团队的人才密度提高带来的好处就是能够提升团队的工作效率，而在产品研发上，这样的团队往往能够带来意想不到的创意，打造有品质的产品，而最终也只有优质产品才能在进入红海的手游市场寻得一席之地。
打造有特色的产品
目前手游行业的确已经不能够让更多的人尤其是创业者在其中试错，这样的机会早已随着人口换机红利的消失而消失。对于中小团队来说，还是要做出有亮点以及特色的产品，从而争取机会让渠道或者平台看到团队打造精品游戏的能力或者创新力。不过香文斌告诉龙虎豹，若中小团队期望静下心来打造一款精品游戏可能又会面临生存的问题，换言之，目前市场对于中小团队异常严苛已然是不争的事实。
香文斌认为，即便这对中小团队来说或许有些矛盾，但为了长远的考虑，还是应该把心先沉下来，经过一段时间的人脉或者资金的积累，熬过一段时间把产品的特色真正的打造出来之后，还是有机会能抓到橄榄枝。
谈未来：海外发行+定制自研两条腿并行
谈及公司未来的战略布局，香文斌告诉龙虎豹，有关《男神时代》大电影系列手游是61GAMES第一次与影视公司合作,在开发IP这一块61GAMES还处于摸索阶段，日后会在比较轻量化、开发难度不大的单机游戏类型去进行尝试。
除此之外，香文斌介绍，61GAMES擅长于偏动作类的游戏，2016年团队会回归做一款ARPG的动作类游戏，这是团队的愿景。而眼下，香文斌也正就团队的规模与实力进行更加精进与专业性的调整，团队也正在技术方面进行积累，试图在明年初实现这一目标。
除了以上的尝试与准备，香文斌将61GAMES的发展方向定位于海外发行与定制自研两条腿并行。
针对海外发行，61GAMES主要是将国内游戏发行到东南亚，通过在东南亚设有的独立分公司进行联运，游戏类型包括卡牌、挂机类，流水最高的时候达到两千多万一个月。
自研游戏对于61GAMES意味着与平台或渠道直接对接，完成定制产品。目前联想与61GAMES定制了一款策略类轻竞技的游戏《食品大作战》，游戏最大的特点是最多支持4人同屏实时对战。香文斌表示这款游戏也会在由联想牵头的硬核联盟的硬件渠道先进行市场推广。
此外，陌陌定制了一款产品叫做《炸弹人》，这也是一款也是多人实时对战的游戏。它的技术难度会比回合制游戏的技术难度要高很多。
香文斌表示，目前国内市场渠道众多，渠道和平台也需要比较亮点的产品，希望能够寻求有能力的团队做一些爆款的产品。按照香文斌所言，渠道以及平台对于定制产品的决心和战略性很强，也不惜花重金与CP定制精品的游戏吸引玩家的目光，从而提升平台的知名度。而对于CP来说，这是一个很好的机会，关键就在于把握，要了解平台或渠道的特色、定位及发展目标，然后在思路和理念上进行磨合，通过高品质的产品获得平台或渠道的认可及信赖。
